【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年10月15-16日
【培训地点】杭州
【培训对象】营销总监、经理
【课程背景】
现代管理学之父彼得德鲁克把经理人的工作内容归纳为五项–设定目标、建立组织、激励与倾听员工、评量成效、培养人才。显然，一个卓越的销售团队管理者必须具备这些理念与方法，并能从容、自信地应对一系列现实问题，包括从业务到主管有哪些心态调整？如何识别和招募新人？如何训练员工并使他们快速成长？怎样制定团队目标和销售计划？怎样实施销售团队的日常管理？如何与团队成员沟通并给予正确、有效的激励？如何评定员工绩效，引领团队达成业绩目标……
【课程收益】
1.认知销售团队建设与管理的核心工作模块，提升团队工作意愿、业务能力和组织支持
2.在识别、招募优秀销售人员上懂得加大投入，宁缺勿滥，确保赢在起点
3.利用多种途径培育销售人员，系统实施有针对性的业务训练与辅导
4.通过与销售人员一同拟定从目标、战略到战术的销售计划，促进指标有序下达和分解
5.运用团队日常管控的四大利器——表单、例会、随访和述职，做精细化管理
6.解析激励“双因素”理论，找到最佳的员工激励方式，全面提升团队士气与绩效
【课程大纲】
一、销售管理与团队打造
1.管理体系与挑战
1)员工业绩三大要素——态度，能力，组织支持
2)团队管理六项工作——从招人、育人到带人、选人
3)销售经理人的挑战——发现和留住高绩效销售人员
4)团队管理应用表单：销售管理自检表
2.员工招募与面试
1)三切合原则——效率/效能，猎手/农夫，激进/温和
2)招募四步骤——岗位设置、招聘渠道、面试录用等
3)面试十准则——克服在招聘过程中的常见错误
4)团队管理应用表单：招聘面试应用表
二、员工培育与目标管理
1.业务训练与辅导
1)业务提升三条路径——从专题课程到实地辅导
2)销售训练六个模块——从产品知识到销售技能
3)招对人并给予其良好的培训，管理工作已完成2/3
4)团队管理应用表单：员工学习计划表
2.销售目标与计划
1)精确定义业绩指标，符合SMART目标原则
2)应用SWOT模型分析和制定销售战略
3)确定战术，并编制一个执行每项战术的行动计划
4)团队管理应用表单：销售计划制订表
三、团队运行与日常管控
1.团队管理与控制（一）
1)管理表单——监控进度，发现机会，提供指导
2)执行关键：主管应及时看，有反馈，多支持
3)销售例会——信息交流，团队激励，培训研讨
4)团队管理应用表单：销售例会议程表
2.团队管理与控制（二）
1)随访观察——辅导部属，评估能力，分析市场
2)执行关键：访前规划，访中观察，访后评估
3)述职谈话——评定绩效，拟定目标，增进信任
4)团队管理应用表单：工作述职记录表
四、员工激励与有效沟通
1.部属激励与沟通（一）
1)激励与倾听员工——经理人的五项核心工作之一
2)学会告知——告知情况，提供反馈，给予认可
3)学会询问——倾听员工，鼓励参与，进行授权
4)团队管理应用表单：激励的最佳方式（视频）
2.部属激励与沟通（二）
1)激励“双因素理论”——从没有不满意到满意
2)保健因素分析——薪资与岗位安全，工作环境…
3)激励因素分析——被认可与成就感，职业发展…
4)团队管理应用表单：团队激励行动表
【讲师介绍】
王鉴老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历背景
1.国内知名营销实战训练专家、课程导师
2.原世界500强美国辉瑞公司CAPSUGEL事业部中国市场经理
3.IPTA国际职业训练协会认证培训师
4.《培训》杂志核心推荐讲师，“搜狐职场”十大人气讲师
授课风格
1.情景式授课，以参训学员实际工作为案例，诠释实用的高效团队建设与管理技巧
2.通过面对面的专题小组形式反复练习和获得反馈，拟定应对策略和行动计划
3.专有培训视听辅助教材和案例教学，帮助参训学员成功担当一流团队主管的角色
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) 联系我时，请说是在【搜巴巴】看到的，谢谢！
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